- Ausgangslage: Absatz in der Grössenordnung von 100'000 Einheiten pro Jahr.
- Herausforderung: Der Wettbewerbsdruck erforderte eine deutliche Kostensenkung, ohne die Plattform neu zu entwickeln oder Kompromisse bei der Qualität einzugehen.
- Vorgehen: vollständige Stücklisten-Kostentransparenz und Should-Cost-Benchmarking, Neuverhandlung und Konsolidierung mit bestehenden Lieferanten, anschliessend selektive Integration chinesischer Beschaffung, wo sinnvoll.
- Ergebnis: eine Kostensenkung von über 20 %, erreicht innerhalb von 6 Monaten - rund 40 Millionen Euro jährliche EBIT-Einsparung, bei unveränderter Produktion in der Schweiz sowie unverändertem Produktdesign und unveränderten Qualitätsanforderungen.